作者： 木瓜

　　治理最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工自動流失！

　　好的治理

　　不要畏懼員工離開；

　　負麵的員工不換掉，弊大於利；

　　狀況不好的員工不空出來，狀況好的員工就無法出去。

　　員工是越換越優秀！

　　負麵員工

　　一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的顯示。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易剛強，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

　　抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

　　過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心代價，創業不是做慈善。

　　碰到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，碰到問題請先思考，隻反映問題是初級水平，思考並減緩問題才是初級水平。

　　企業需要這樣的人

　　1.能始終跟著團隊一路成長的人。

　　2.對團隊的前景始終看好的人。

　　3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

　　4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

　　5.抗壓能力強且有耐性的人。

　　6.與團隊一心一德、誌同道合、同甘共苦的，不盤算個人得失，顧全大局的人。

　　團隊的角色

　　人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

　　【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裏扒外的破壞分子；

　　【人員】就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；

　　【人手】就是安排什麽做什麽，不安排絕對不做，等著下命令的人；

　　【人才】就是每日發自心裏做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好啦，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

　　【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決定要和企業做一番事業的人！

　　【結語】

　　治理是就要鐫汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定！用事業合資人的治理模式，激活員工源源不斷的動力，為老板幹就等於為自己幹。